7月27日，新葡京 召开2026年上半年经营分析会和项目推进会，全面剖析集团上半年经营运行整体情况，系统总结阶段性成果，深挖经营堵点短板，谋划下半年攻坚举措。集团副董事长、总经理王海军主持会议并作工作部署，集团领导班子成员、监管专员代表、各部门、子公司主要负责人参加会议。

会上，集团计划财务部（结算中心）结合上半年经营指标，综合分析集团上半年生产经营情况；投资运营部（企业管理部）汇报集团重点项目、投资管理、产业拓展、改革发展等工作开展情况。集团各子公司、相关部门汇报本单位经营指标、重点工作推进情况，针对存在问题提出破解举措。集团领导班子成员结合分管线工作开展点评交流，对标年度目标查摆问题，明确整改提升思路、部署下半年重点工作。

会议指出，上半年，集团坚决贯彻落实市委市政府决策部署，紧扣“三大牵引性抓手”突破年工作要求，全力以赴稳经营、降成本、防风险、促转型，积极应对各种挑战和不确定性，经营质效承压前行，交旅融合深化拓展，民生服务有力有效。下阶段，各责任单位要对标对表提能增效，深化改革破局，科学风险管理，逐项补齐短板弱项，保质保量完成全年目标任务。

会议强调，集团上下要深学细悟习近平总书记关于深化国资国企改革的系列重要论述，准确把握国资国企改革发展面临的新形势、新任务、新要求，积极识变应变求变，巩固拓展优势、破除瓶颈制约、补强短板弱项，以攻坚姿态奋战三季度、冲刺全年红，努力实现“十五五”良好开局。

会议要求，聚焦“三牵”攻坚，全力提质增效。立足公交民生主业，迭代升级网约公交、定制公交、客货邮联运、智慧出行等服务，提升运营效率。做优公交文旅板块，丰富文旅专线、定制出行、职工疗休养、校车研学等产品，高标准做好重大活动接驳保障，擦亮服务品牌。聚焦“一企一业一链”，聚力拓产增收。加快推进台州湾新区云湖公交综合场站等基础设施建设，夯实公交发展根基。坚持发展新质生产力，充分汲取“公交+物流+无人化”三链融合产业发展先进经验，深化战略合作，提速集团智能网联产业落地，推动场站资源向智慧物流枢纽转型。聚焦风险管控，守牢安全底线。坚持统筹发展和安全，紧盯经营管理、债务管控、安全生产、舆情把控、廉政建设等重点领域，牢固树牢底线思维、强化红线意识，完善风险防控长效机制和穿透式监管体系，精准防范、闭环化解各类风险隐患，护航集团高质量发展。