为做好2022年预算编制工作，进一步加强企业财务预算管理。10月25日下午，集团预算管理委员会办公室组织召开公交集团2022年预算编制工作会。参加会议的有集团党委委员、副总经理兼预算管理委员会办公室主任韩克华、集团监事朱葆、各部门主要负责人，子公司、校车公司主要负责人（或分管财务工作负责人）及财务部门负责人等。会议由预算管理委员会办公室副主任罗文华主持。

会议首先由各子公司汇报了前三季度的预算执行情况，并简要分析了预算执行差异产生的主要原因。随后，罗文华代表预算管理委员会办公室，对2022年预算编报提出了具体要求：一要高度重视预算编制工作。各部门、子公司负责人应亲自参与预算编制工作。二要遵循“谁执行预算，谁编制预算”的原则。三是成本费用预算要继续坚持适度从紧原则，同时为实现公司的总体目标，要求各经营性子公司、参股公司净利润较上年有一定幅度的增长。四是要按照《预算工作推进时间表》上报预算报表。

集团党委委员、副总经理兼预算管理委员会办公室主任韩克华作最后讲话。他提出今天的会议非常重要，大家要树立大局意识。这次会议既是交流学习提高，也是工作总结和新一年工作谋划的起点。同时对预算也提出几点观点和要求：

一、对预算认识的误区。误区一：低于预算是节约，但实际预算偏离是问题。预算执行偏差较大的项目，在编制新一年预算时要尤其重视，分析其原因。误区二：预算编制是财务人员的事。预算是公司年度工作计划的数据体现，是保障计划落实的监测依据，是资金调度、安排的依据，实际是各部门、子公司领导和各级管理层的事。

二、如何编制预算。一是要有年度工作谋划。按战略思路确定年度目标，延续发展，力求裂变。二是要有合-分-合的步骤，即在确定的目标基础上分项目、分类别、分部门、分阶段，由领导、中层及财务人员分别完成。三是分析上年度的偏差原因，研究下年度的特殊情况。

三、各部门要加强为各分、子公司做好服务。如何强化条线上的垂直管理和服务，协助分、子公司抓管理，发挥集团的协同效应。