新葡京 以“三联动”推动各类监督有机贯通、相互协调，深层激发监督治理效能，不断强化监督实效，促进公司治理水平进一步提升。

一是监督力量联动。积极推行纪检监察、监事会、审计、财务、法务“大监督”机制，统筹衔接市委巡察、国资委专项检查、集团纪委日常监督检查、内部审计等监督方式，攥指成拳形成监督合力，实现效应叠加、优势互补。深化运用“纪检+审计”的监审联动方式，对市委巡察提出的公交车配件采购管理方面存在问题接力开展深入调查，调查过程中发挥各自专业职能，切实加强监督精度和深度。通过统筹各监督力量同向发力，编紧织牢监督之网，形成内外联动、优势互补、协同高效的监督格局，进一步扫清监督盲点。

二是监督信息联动。依托钉钉、OA、微信等平台，对巡察整改、监督检查、信访举报、业务数据等各类监督信息进行及时处置和传递，强化监督信息联动贯通，增加监督的有效性和针对性。针对疫情防控和提升公交服务质量专项整治工作，建立督查监察微信群，制定“日报告、日会商、日监察”制度，集团主要领导对存在的问题，及时发声指导、跟进督促整改，通过强化信息互通、情况报告、统筹指导，把监督做深做实做细。同时持续探索公交“云脑”信息化集成管理平台打造，加快推进公交大数据中心建设，充分发挥大数据作用，打破信息壁垒，实施精准科学监督，提升监督质效。

三是监督过程联动。建立各部门间日常监督联动机制，强化纪检监察室、审计部门、业务部门等在监督过程中的沟通交流，促使带着线索“察”，带着方向“审”，带着问题“督”，精准挖掘问题根源。集团纪委还将监督过程中发现的问题以纪检监察建议书、主体责任提醒单等方式及时反馈，督促责任单位举一反三梳理风险点、制定整改措施，并对其整改落实情况进行跟踪问效、协同把关，确保整改工作落到实处，持续巩固监督工作成果。