“目前已经完成哪些方面的整改，整改情况和效果如何？”“对需要长期持续推进才能彻底整改的，进一步细化列明整改节点这个时间线。”“我们之前发现的这些问题，主要原因是你们的管理和监督没跟上，目前你们的报告里，关于怎么加强管理和监督方面的落实举措未充分体现。”在收到巴士公司关于配件采购和仓库管理有关问题的整改报告后，近日，集团纪检监察室和审计法务部对巴士公司整改效果进行了充分的讨论评估后，向其进行了反馈，督促巴士公司深挖病根、持续整改。

这是新葡京 统筹纪检监察和审计两方力量深化监督，并建立贯穿全过程的监督整改工作机制，以一环紧扣一环的监督和指导，持续跟踪检验整改成效，推动标本兼治的一个例子。

近年来，集团纪检监察与审计法务部发挥各自职能作用，对巴士公司2019年道路交通事故赔款报销问题开展了行之有效的监督检查，准确查找了问题痛点。在吸取此类成功经验的基础上，进一步衔接建立起互相配合、互为补充的监审联动模式。2020年，通过多次对接问题信息，系统梳理监督检查的重点，推动对配件采购和仓库管理有关问题的监督检查不断深入，并以出具审计报告、监察建议书形式双管齐下。全年挽回经济损失近12万元，并对7名相关责任人区分不同情形作出问责处理，用监督检查的深度和精准度，传递了纪律执行的刚性态度。

为避免监督检查有关建议文书“一发了之”成为“一纸空文”，在集团纪委领导下，集团纪检监察部门与审计部门结合工作进展情况，将监督检查的重音符落在了整改这“后半篇文章”上，做到既听“回音”也要见“实效”。在指导巴士公司继续做好配件采购和仓库管理问题整改工作的同时，又根据对巴士公司关于道路交通事故赔款报销问题整改落实“回头看”情况反馈指出问题的有关整改报告，落实质量进行了全面检视验收，毫不留情地指出巴士公司有关业务部门对情况反馈书存在“内容理解表面化、整改范围过于局限、机制不顺畅问题未有效解决”等整改不到位不彻底的“病症”问题，督促巴士公司继续深入整改，把源头治理、系统治理等各项措施落实落细。

下阶段，监审力量将进一步健全完善“统筹力量、强化沟通、整改验收、跟踪问效”的全链条工作机制，在深化联动查找新“病灶”、开好新“药方”基础上，对老问题通过专项督查、不定期回头看等方式持续跟踪问效，强化对整改情况的质量评查和考核追责，对拒不整改或整改不到位的严肃问责，切实优化整改成色，提高治理的“药效”。